12月30日下午，在集團公司工程總監江學成的帶領下，安全生產管理部經理李剛，工程部經理徐克強等一行五人對工程建設公司2013年度工程管理、安全生產條件評價進行了檢查、考核，工程公司高度重視此次安全生產條件評價，總經理汪紅衛，工程技術部經理李輝，安全管理部經理江友彬參加了迎檢會議，各部門也精心準備相關資料。

在迎檢會議上，江總介紹了此次檢查的方式主要以座談交流、檢查內業資料、抽檢在建工程項目為主，首先安全生產條件評價小組人員與工程建設公司工程、安全主管人員進行了交流，重點了解公司在管理體系、制度建立，日常工作開展等方面的情況，通過座談交流，江總指出：1、目前工程建設公司還存在管理體系不健全、不完善，人員配備不足；2、可依據集團公司的制度建立并完善適合自己特色的各項制度，要盡快完善下發，以便于加強對項目的管控力度；3、在工作中要注重細節、加強工作力度，對新合作項目，可以通過首次交底會議，把公司的CI標準、管理標準及好的經驗做法進行詳細交底，便于對后期的管理；4、為適應建設市場，滿足資質就位的要求，工程建設公司要多總結、多創新，多創精品工程、多創工法等榮譽。

根據《施工企業安全生產評價標準》，集團公司安全生產管理部孫工檢查了安全管理內業資料，工程部曹工檢查了工程管理方面的資料，通過內業資料的檢查，工程建設公司在制度的建立及落實等方面還需加強。

在江總的帶領下，檢查組一行于12月31日上午，抽查檢查了長江一號B組團及嘉業龍湖一品兩個工程項目，通過在建項目的實體檢查，江總指出：1、項目部管理人員的管理標準、管理理念要提高，不能依據老規范，老經驗去施工；2、要積極學習新工藝、新標準，施工中還存在如后澆帶、懸挑梁等部位的施工工藝落后，與集團公司推行的施工方法不符合等；3、項目部會議室應配備投影儀，管理人員可集中學習新規范，討論施工方法，提高自身的業務水平；4、安全管理資料填寫不齊全，安全方案的編制內容不能有效指導施工等問題。

工程建設公司總經理汪紅衛，在發言中對集團公司領導的檢查指導表示感謝，并表示在今后的工作中，工程建設公司將加強對人才的吸收和培養，完善公司管理體系；盡快編制公司管理制度，規范公司管理；加強對項目的監督管理及項目部的自身學習，提高項目部及公司的整體管理水平。

                                                                                        （安全部供稿）

                                                                                     二零一四年一月二日