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        2014年工程公司、第一項目部召開節后動員大會
        發布時間:2014-02-27   作者:管理員   瀏覽次數: 2817
         

        2014年工程公司、第一項目部召開節后動員大會

        2014222日上午11點整,在鄭州一建工程公司7樓會議室召開了節后動員大會,工程公司各部門經理和第一項目部各項目現場經理參加了此次會議。會議由工程公司及第一項目部經理汪紅衛主持。

        汪經理主要從六個方面安排了2014年工程公司及第一項目部的主要工作任務和工作要求。

        第一,迅速開展節后各施工現場復工安全大檢查和新近工人安全教育活動。為進一步提高項目部的安全管理水平,決定成立第一項目部安全生產管理部,由曹保健任部長,定期或不定期的組織第一項目部所屬安全員開展聯合安全檢查,同時要求工程公司工程部、安全部在2月底之前全面排查所有在建工地的安全生產情況,及時發現問題,解決問題,確保各在建工程安全有序進行。

        第二,加大承攬任務,提高管理意識,擴大市場規模。工程公司全體人員要利用好房建一級資質和新取得的市政二級資質這個平臺,加大承攬任務力度。實行績效考核制度和完善各項管理工作。項目部全體人員要增強凝聚力,發揚團隊精神,提高承包意識,落實成本責任,堵塞跑冒滴漏,加大已完市政工程決算力度,提高效益。

        第三,門戶網站的實時更新,并對板塊設計進行完善。出臺《信息化平臺管理制度》,要求全體員工積極參與到門戶網站的建設中來。

        第四,提高對項目平臺使用的熟悉度,提高工作效率。對于項目平臺的使用,各個部門及現場經理必須首先重視起來,從而使所有員工都積極使用,切實提高工作效率。必須轉變對項目平臺是負擔的觀念,充分利用平臺便捷優勢,簡化工作流程。

        第五,積極參與集團公司所主辦的各項活動。走出去學習各個兄弟單位及項目部的先進管理經驗,同時要加強學習,努力提高自身業務素質。

        第六,工程公司參考集團公司出臺建造師管理辦法,制定出符合自身發展特點的《注冊建造師有償使用管理辦法》,立足于公司長遠發展的角度去考慮問題。同時為了提升自身的發展,要求所有員工積極參加建造師的考試,充實公司的建造師隊伍。

        最后,汪經理要求,工程公司及第一項目部的所有管理人員要敬業愛崗,提高凝聚力,發揚團隊協作精神,在集團公司的領導下,以更加飽滿的熱情和充足的干勁積極主動地投入到自身的工作之中,使得工程公司及第一項目部在2014年有新的突破,更上一層樓。

        企管人事部

        2014224

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